一季度，在中铝东北轻合金有限责任公司各单位生产现场，炉火熊熊，轧机隆隆。为确保生产经营目标的实现，东轻公司坚持“增产上量保结构，主打急需保市场”的工作基调，全体干部职工撸起袖子加油干，强化管理，提高执行力，深挖内潜，精心谋划，分解任务指标，落实各项工作举措。

一季度，东轻公司加工材产量、高端合金产量创历史新高，同口径加工材同比增长了13%；高端合金同比增加了15.9%，经营利润同比增长了129%，实现了首季“开门红”。

盘点一季度，一串跃动的数据背后是东轻人誓夺首季“开门红”所付出的心血和汗水。

发出动员令生产有条不紊

想赢在终点线，必须抢在起跑线，实现首季“开门红”，是开局第 一战。在2月份生产经营分析会上，东轻公司发出了“不达目标决不收兵”的战斗动员令，要求各单位要高度紧张起来，调动一切积极因素，全力以赴完成各阶段生产指标，努力实现一季度生产经营“开门红”。

东轻公司制造部组 织各生产单位召开专项平衡会，从源头调整计划，整合公司各生产线资源，发挥各单位资源优势，拓宽工序窄口，时时跟踪，平衡关键工序生产进度,进一步优化高附加值产品结构，增强了公司核心竞争力，为实现全年生产经营目标打下基础。

一季度，东轻中厚板厂吹响了“打好军 品和高端合金生产攻坚战”的集结号。号角声声，中厚板人勇往直前。“我们梳理了管理短板、瓶颈环节与突出问题，细化任务目标，层层分解、压实责任，确保每项工作有部署、有落实、有效果，同时，主动对标先进找不足、定措施，全面提高了工作效率和工作质量。”中厚板厂制造部副主任韩帅介绍说。

生产系统坚持军工优先、效益优先、效率优先，紧盯军 品和高端合金，精准做好生产计划、人员班次调配，专人跟踪合同计划执行，军 品和高端合金生产精 确到日，确保生产计划的刚性和严肃性；设备系统坚持强化基础、完善功能、深挖潜能，紧盯主机和关键设备，强化周检、突出月检，生产间隙化整为零、检修维护穿插进行，确保设备运行的稳定和经济性；技术系统坚持精细化投料、工艺技术降本、核心问题攻关、精品工程专项，紧盯厚度和平度问题，不断强化工序管控、现场管控、工艺管控、质量管控，确保实际结构成品率和产品质量持续提升。

通过生产、设备、技术“三驾马车”的保驾护航，一季度，东轻中厚板厂实现商品产量同比增长23%，完成进度目标的103%。

优化调整让窄口不“窄”

今年的生产指标与去年相比有较大幅度上升。还是那些人，还是那些设备，能完成这一艰巨任务吗？面对生产压力，如何突破生产工序窄口，成为了首要任务。

为拓宽生产窄口，东轻公司板带厂另辟蹊径。板带厂南线的2100mm冷轧机投产至今，月平均道次已由原来的1000道次提升至2500道次，已是满负荷生产，但是为了满足公司的产量目标要求，系统组创新工作思路，提出了“零投资改造，月增产200道次”的“金点子”。但是如何将“梦想”变成“现实”，却成为了板带厂攻坚路上的“拦路虎”。

板带厂系统组通过对近一年来的数据进行分析整合，结合现场实际及经验，制定了改造方案。“采用优化冷轧上卸料、上卸套筒的控制模型，*大限度减少辅助作业时间，并通过增加机械手抓取套筒后的等待位，让轧制和备套筒同时进行的方法，在轧制结束后直接从等待位将套筒上到卷取机，这样就可以实现零投资改造，月增产200道次的目标。”板带厂系统组主管工程师单秀庆向笔者介绍说。

“我们制定方案后，立即改写技术编程，并在实际改造中，反复论证，逐项攻克技术难题，对机械手液压系统控制部位提出了改造建议，这样机械手定位就更加精准。通过程序优化改造，*终出口的辅助时间降低了1分30秒，辅助时间降到3分钟，成功实现了零投资设备改造的创新突破。”单秀庆接着说道。

质量先行撑起品牌“保障伞”

3月份，东轻熔铸厂某航空航天7系铝合金高端制品的需求量增加，作为供应单位，必须高质量完成该制品铸锭保供。

“任务量越大，越是考验我们工作效率和产品质量的关键，为此，我们严格按照工艺要求标准，确保熔体质量。”东轻熔铸厂技术质量组主管李海仙表示。

为了确保高端制品的产品质量和产量，由熔铸厂制造部牵头，组 织各生产单位全面梳理了现场质量问题，进行2019年熔铸系统的质量整顿，共选取了9个项目作为课题，选定课题带头人，制定整顿计划，实现熔铸产品质量的稳步提升。同时，从配料工序开始控制，确保原料的清洁度，投料前对原料进行检查，清扫、擦拭表面的杂物和油渍，从源头上控制熔体质量。3月份，该合金现场铸锭成型率达到了93.8%，高质量完成了该合金的铸造任务。

东轻公司技术中心实验室是该公司产品质量的监控单位，肩负着诊断和把脉的重任，虽然不是“医生”却胜似“医生”。为保证东轻公司高端合金检测以*快的速度完成，技术中心实验室建立了高端合金产品绿色通道，自试样进入实验室第 一时间起，从收样、加工、检测到发出报告，每个阶段都有专人关注和负责，使高端合金检测一路畅通，各项检测实现了全速推进。

“在月末常常出现试样积压的情况，中心试验室安排作业长、各室负责人轮流跟班，根据来样情况，随时动态调整班次。在人员紧张的情况下，抽调人员增设零点班，增加夜班班次，在月末结算*后一天经常全员连续奋战跟班24小时以上。虽然辛苦，但是当我们将*准确的数据发到各单位时，看着公司的产品装车准备发往用户时，心里的那份骄傲和自豪感只有我们检测人知道。”说到这，技术中心中心试验室区域工程师白晓霞情不自禁地红了眼眶。

一季度，东轻公司号角嘹亮，定准船舵方向，扬帆起航，奋力拼命搏击。在今后的征程中，东轻正以时不我待的紧迫感，努力奔跑，全程冲刺，向生产经营“终点线”前进！