随着年初集团提出的“管理创新,全面提升”活动的大力开展,集团结束了长达六年连续亏损的局面,上半年实现利润2亿6千万,碳素厂各方面工作也稳步提升,取得了长足的进步,尤其体现在质量与管理上,“通过指标抓质量”,使质量有了一个质的飞跃,“依靠管理降成本”,使碳块敢于市场接轨,碳素厂从此告别粗放型管理,正向精细化管理挺进。
豫港龙泉:碳素厂向精细化管理挺进
精细化管理就是从小事入手,对每个细节精益求精,做到事事有人管,处处有人管,事事有检查,时时有计划,事事有总结,以此杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效益,精细体现的是精明、细心的工作作风,虽是小事但不是小气,是一种管理深度,一种拓展,以深层次企业文化来延伸成员工的内在品质及工作习惯。
这几年,碳素厂正是凭着这种管理思路在质量、安全、环保、效益方面打了一个大的翻身仗,质量上,从原料把关,再到成型、焙烧的每道工序,都有细的、小的指标衡量,每一个岗位小指标的顺利完成, 汇聚成碳块质量的整体提高,“质优价廉”,受到了铝厂广泛好评;安全上,从“小事”安全帽、吸烟抓起,再到工作票的办理,有初始的抵触、质疑道后来的主动办理,实现了“要我安全”到“我要安全”的转变,正是由于管得小、查得细,正是由于小违章、小隐患的及时发现、及时纠正,才有了稳定的安全生产局面;环保上,从烟、气、废水的控制,固废的堆放、清运、处理,到电场的安全运行、在线监测,都有专人负责,各车间又对净化岗位职责进行细化,对劳动纪律、巡视内容、微信汇报都有明确规定,确保不发生一起环保事故;碳素厂又对成本进行细化、分解,全部承包到车间,开展小指标竞赛,节奖超罚,奖罚分明,成本大幅下降,可以说靠管理赢得了生存空间,获得了新生。
目前,公司各项技术指标已接近或领先行业水平,但仍有一定的提升空间,管理上已进入深水区,技术革新已进入攻坚期,工作难度会越来越大,目标任务会越来越重,我们只有在精细化管理上多用心,狠用功,继续发扬“负重爬坡,奋勇争先”的碳素精神,努力做到管理方法精细化,控制过程精细化,管理对象精细化,实现公司程序化工作全覆盖,标准化管理全控制。我们相信,就一定能够实现公司安全环保,质优价廉奋斗目标,就一定能够实现我们五彩斑斓的碳素梦,就一定能够实现碳素厂的美好明天!