为深入贯彻落实中铝集团“十五五”规划研讨会议精神，推动“4+4+N+年度重点专项”执行体系落地，高质量开局起步2025，1月2日至5日，公司逐一召开专题汇报会，听取氧化铝生产部、电解铝生产部、热电动力部、矿产资源部、装备能源部、营销采购部对公司2025年指标任务向基层的分解穿透情况，公司领导袁国栋、李志强、张维民、刘会杰、刘锋、吴海文、郭强参加会议。

会议指出，从新年的第一个工作日开始连续召开2025年指标任务向基层穿透的专题会议，目的是强化价值创造、极致经营的工作理念，充实以具体措施为支撑的执行落实工作清单，全级次营造对着指标干、奔着问题去、用数据和实效说话的浓厚氛围。

会议强调，做好2025年生产经营工作，

一要转变观念，牢固树立不进则退的危机意识，直面客观因素，自觉从主观上找原因、定措施、抓提升。

二要层层发力，自觉分析本区域应承担的任务、成本的构成、存在的问题及可挖掘的潜力，将已论证成熟的措施及时申请纳入各层级执行落实工作清单，指标和措施一经确定，务必以钉钉子精神抓好落实，基层管理人员要沉下心、挑担子，体现更多的贡献和价值。

三要业财融合，增强预算意识、计划意识和经营意识，超前谋划、做足准备，支出的费用要算大账、精细算账，进行投入产出分析、性价比分析及后评价，在最好的时点、用最优的方案、以最少的成本换取最大的收益，做到点滴降本、颗粒归仓。

四要服务大局，围绕中心工作，强化对主要生产要素的管控手段，保质保量供应。部门之间加强协同，各自主动一步，互相提醒反馈，加强信息共享。主动为第三方单位创优条件，做好服务保障，缩短作业时长。

五要提高效率，生产方面着力提升效率指标，需解决的问题排出优先顺序，稳步推进实施。用务实创新的思维持续优化各项业务的管理模式，养成良好的管理习惯，努力从模式的优化上实现提效提质降本。以有力有效措施逐个消化复盘出的关键问题，主动发挥各专业对生产经营活动的引导、支持和优化作用。做好各类管理资源的整合、配置，继续提升各专业执行效率。

六要廉洁合规，认真学习行业管控政策及公司管理制度，提早手续办理。领导干部要以身作则，严守纪律规矩，自觉远离贪腐抵御围猎，带头培育新风正气。

会议要求，公司全级次要坚决树牢树标、追标的信心决心，紧紧围绕利润目标，扎实开展全要素对标，抓住核心要点，抓好全级次穿透性工作，用好管控抓手，严守底线红线，自觉对标对表，打造执行文化，关心关爱员工，凝聚工作合力，确保全年各项工作扎实推进取得成效。

汇报单位主管级以上干部参加会议，财务部、生产质量技术部、装备能源部、营销采购部、安全环保健康部负责人列席会议。

来源：文华财经