10月份，遵义公司突破重重困难，实现利润2344万元，这也是投产以来的首次月度盈利，迈出扭亏脱困重要一步。

“遵义氧化铝项目是国家电投集团铝板块发展的重要一环，也是铝电公司‘资源+能源+载能’绿电铝生态集成发展链条的源头，随着国内低硫铝土矿资源减少，遵义公司承载起高硫铝土矿工业化应用的使命，开展高硫铝土矿焙烧脱硫技术改造，并实现了行业领域的重大突破；今年氧化铝市场逐步向好，自有矿山资源优势突显，遵义公司实现月度盈利虽然十分不易，但在情理之中。”遵义公司负责人魏永鹏介绍着企业盈利的“秘密”。

投产以来，资产负债率高，经营形势每况愈下，企业生存难以为继……这三年多，内外部的困难重重，使得公司上下士气低落，“如何求生存”摆在全体干部职工的面前。面对“生死大考”，该公司下决心“刮骨疗毒”，向内部管理、资源优势和技术优势要动能、要效益，吹响了扭亏脱困攻坚战的冲锋号。

遵义公司坚持问题导向、目标导向，年初根据业务关联整合精简机构，压缩管理层级，减少内设机构2个，任免干部84人次，提拔年轻干部16余人，聘任主任助理26人，一般管理人员优化减少14人，干部能上能下体系业已形成，结构层次持续优化，特别技术人才和年轻人看到了未来的希望。

“以前，干多干少一个样；现在可不一样了，我头上也有指标。干得好，月底能多收入几百块；干差了，别说一个班，甚至整个车间都降低了收入，自己也觉得丢脸。”遵义公司一线员工冯绍伦如是说。根据年度重点综合业绩指标，遵义公司狠抓JYKJ体系落实，将任务细化分解到车间、班组，树立“多劳多得、奖勤罚懒”的分配导向，生产一线人均绩效增幅约5%，并制定了竞争机制。不仅提高了工作积极性，还提振了全员的士气。

稳提技术指标，是增强盈利能力的关键。在氧化铝溶出沉降车间的生产调度例会上，负责人张小军正在给班组长分配指标任务：“李班长，这个月你们班的任务是外排A/S指标降低1个百分点。”“王班长，这个月，你们班务必把夜班的溶出αk指标稳住，指标控制在1.47以内，合格率要求达到80%，每低1个百分点，考核200元。” 像这样压担子、交任务的例会，已成为遵义公司的工作常态。通过细化过程控制，在各项工作中坚持“想透、说清、干实”的标准，破除“躲怕推、虚飘浮、慵懒散”之弊，进一步强化了工作的执行力和落实力。

矿石是氧化铝企业的“口粮”，面临大宗原材料涨价的困难，遵义公司克服疫情困难，两矿有序复产，增加自备矿石产量，截至10月底，自供矿库存量已达63万吨。另外通过多方考察大宗物料来源地，筛选符合公司实际情况物料，拓宽采购区域范围，充分发挥市场研判能力，对不同煤种等采取差异化采购策略，确保物料库存充足，保障生产连续稳定。

矿石的问题解决后，高硫铝土矿焙烧脱硫技术改造就成了遵义公司提升核心竞争力的关键瓶颈。该项目的技术改造，自2020年6月开始实施，因多雨天气、疫情防控等影响，到了今年5月终于完成改造。还没等大家高兴，系统试车初期就出现了计量转子秤频繁压死、焙烧炉尾温高的问题，幸运并没有眷顾这群奋斗者。

“面对困难怎么能退缩，前面多少苦都挺过来了，系统内的兄弟们都在看着我们，大家再拼一把，我就不信这个脱硫搞不成。”矿石焙烧车间负责人高飞坚定地说到。值夜班的他，眼睛里挂着血丝，正在项目现场盯进度。

经过三个多月的努力，消除了焙烧脱硫系统的缺陷，提升了关键指标，8月份点火投料至今，系统运行正常，矿石焙烧脱硫系统可以在300吨/小时的下料量长时间稳定运行。

目前，在氧化铝市场行情逐步好转的形势下，遵义公司打开了新格局，激发了新活力，发挥了新优势，让越来越多的干部职工看清了发展方向，奔着三年扭亏脱困的目标奋力前进。

来源：国家电投铝电公司