进入四季度以来，云铝文山铝业氧化铝生产管控中心积极响应公司“冲刺四季度”工作要求，围绕产量及成本目标，以专项攻关和对标为抓手，认真安排部署四季度工作，从安全生产、设备运行、指标优化、降本增效等方面制定“进度条”，在生产、技术、安全管理有序衔接中深入挖潜，精准发力，吹响大干集结号，冲刺年度目标。

多管齐下稳产量。按照“稳定是最大效益”的理念，坚持“管理下沉”，以专项攻关和对标为抓手，平稳高效组织生产，确保安全稳定运行。从精矿增储、排除系统杂质、提升系统运行效率、优化产品质量、工艺技术创新攻关等方面靶向发力，形成生产中心、片区、班组三级联动机制。完成锅炉、管道化、蒸发器、磨机、焙烧炉、脱硫等大型设备及关键流程的检修工作，为后续提产及稳定运行创造条件。抓好生产组织，提高大型设备连续运转时间、提高生产运行效率，全力冲刺年度目标。

多措并举降消耗。根据生产实际，进一步修订、完善降耗措施，把降低原材料消耗、系统综合能耗等降耗指标分解落实到片区、班组、岗位，让班组“肩上有责任”、让员工“人人有指标”，稳定溶出A/S，提高分解率和循环效率，降低综合能耗。采取岗位技能培训、现场工艺纪律检查、优化操作工艺、完善生产计划等措施，提高大型机组的运行稳定性，减少开停车能耗及成本。深入挖掘“磨机配灰理论公式”“两降一稳磨矿法”“电石渣三段提渣法”“低热值煤经济利用”等创新工艺的降耗降本潜力，促进矿石、褐煤、碱等大宗原材料进一步降耗。

多方发力提质增效。严抓重点设备和重点流程，将产量、指标、成本层层分解，以日保周，周保月，高要求、高起点制定考核目标及标准，完善激励机制，充分调动员工的工作积极性和主动性。持续开展工艺技术创新攻关，在赤泥脱钠、叶滤滤饼回收、高温低钙、多品种矿石综合利用、高硫矿运用、赤泥经济利用、燃料经济利用等多项科技创新项目再深挖经济效益转化潜力，实现高产高效。

当前，氧化铝生产管控中心处处激荡着奋力拼搏的精气神，上下正以冲刺的状态，拉开架势、摆开战场，以优良的作风、崭新的面貌，将思想和行动统一到“收官”战役中，为提质增效，冲刺年度奋斗目标不懈奋斗。

来源：云南文山铝业