今年以来，山东海化氯碱树脂有限公司围绕“行业精品”目标，以全面精益管理为抓手，以信息化赋能，始终坚持“效益思维、底线思维、创新思维和大梁思维”，在生产系统上精细管控，在销售系统上精准施策，在安全环保上精密部署，助推企业稳健发展。

向效而行，产销协同积聚动能

在氯碱企业产品中，液氯、次氯酸钠，液氯、氢气、盐酸、双氧水等产品有很强的关联性，面对瞬息万变的氯碱市场，山东海化氯碱树脂有限公司利用财务测算程序实时测算各产品利润，瞄准各产品间的效益差，用数据指导生产，精准调整产品结构，精准调整销售策略，在生产组织与产品销售密切协同中实现了效益最大化。

在成品罐区，营销部部长孙效俭一边察看车辆调度情况一边说：“我们认真践行‘分秒必争’的效率理念和‘分厘必争’的效益理念，紧盯市场走势，发挥产销联动优势，增加盈利产品次钠产量同比增产17637吨，抓住了指缝间的效益。”

向安赋能，数转智改固本强基

作为危化品生产企业，山东海化氯碱树脂有限公司始终践行“安全环保就是核心竞争力”的理念，坚持以人为本，安全发展，聚力本质化安全提升，将风险监测预警、人员定位、双重预防机制、作业安全管控和安全驾驶舱系统整合，打造了“1+5+1”安全信息化系统及数字化、智能化应用场景，为安全管理插上了信息化的“翅膀”。

“我们是海化集团二期‘零手动’项目单位，今年，公司计划投资1979万元，对烧碱系统和双氧水系统实施‘零手动’改造，以信息化赋能安全生产。”安全部庄彬介绍，公司将指标偏离、报警等当做事故对待，在“安全驾驶舱”遴选配备了47名兼职“安全驾驶员”，24小时监控报警情况，建立了安全风险分级管控和动态监测预警常态化机制。

向精而进，党建统领激发活力

山东海化氯碱树脂有限公司积极探索党建与生产经营融合发展的新路径，开展创建“风险防控党员岗”活动，聚力筛出风险岗、设立党员岗、打造安全岗、晋升高薪岗“四岗同建”，突出党员身边无事故、党员身边无“三违”、党员身边无隐患、党员身边无次品“四无示范”，把党员、骨干等“放心人”的放在不放心的“风险岗”，把最危险的岗位打造成最安全的岗位，将党建“软实力”转化为安全“硬支撑”，不断推动安全治理模式向事前预防转型。

“今年以来，我们开展了‘风险防控党员岗’深化提升、拓面提质行动，以‘四亮四提’为抓手，融入全面风险管理理念，建立了‘1+4’方案体系。”公司党总支书记、总经理赵玉华介绍，通过亮身份、亮承诺、亮岗位、亮实绩，推动实现提境界水平、提业务本领、提作用发挥、提本质安全，让党建与生产经营同频共振、同题共答，为安全生产打造了红色引擎，以高质量党建、高水平安全护航企业高质量发展。

来源：潍坊滨海发布